企业生产制造部门的绩效考核KPI指标,共9个维度113项指标及说明

绩效考核的9个维度

企业的生产制造部门,可以从如下9个维度,进行绩效考核:

  1. 生产规划与进度管理,含, 生产计划制定与任务下达、 生产计划实施与进度控制、 新品研发;
  2. 生产质量管理与创新管理,含, 质量管理计划与体系建设、 质量检验、 产品质量、 质量改进(对外)、 质量改进(对内)、 创新管理;
  3. 生产现场管理,含, 5S管理体系建设、 5S管理体系实施;
  4. 生产设备管理,含, 设备管理体系完善、 设备维修、 设备保养、 设备改造;
  5. 生产物料管理,含, 物料需求计划、采购计划、发放计划、 物料采购及配备、 物料供应及使用监控、 供应商开发与管理;
  6. 生产成本控制及预算管理,含, 总成本控制、 物料及能耗成本控制、 研发成本控制、 管理成本控制;
  7. 生产安全管理 (或者HSE:职业健康安全与环境管理),含, 安全管理目标、 HSE日常管理、 一般危险控制、 火灾与危险品控制、 健康与环境;
  8. 日常工作管理,含, 计划与落实、 制度建立与执行、 资料与信息管理、 合同管理、 团队管理、 沟通管理、 其它日常工作;
  9. 知识、技能与品质,含, 领导力、 一般要求的知识、技能与品质;
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113项绩效考核KPI指标

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