他从农村娃到千亿集团掌门人,让中国制造成为世界一流,比肩任正非

提起国内一些非常优秀和杰出的民营企业家,很多人想到的第一个人可能是“任正非”,的确,任正非是一个在中国商业史上无法绕开的名字,也是被誉为教父级的企业家。

然而,在建筑行业有位可以比肩任正非的民营企业家,他就是梁稳根,中国民营重工第一人、三一集团最高掌舵人,在2011年,以500亿元的身家登顶,成为内地新一届首富。

他从农村娃到千亿集团掌门人,让中国制造成为世界一流,比肩任正非

农村娃坎坷求学路

这个世界每天都在上演“穷光蛋变富豪”的故事,然而,由一穷二白晋升为中国首富的版本却很少,梁稳根可谓是个特例,有一个广为流传的白手起家的励志故事。

梁稳根于1956年出生于湖南涟源的一个小山村里。家里有7个孩子,梁稳根排行老四,从小梁稳根家里就十分贫困,甚至是村里条件最差的一家,连简陋的破土屋都是借来住的,是所谓的无房无地的农村人。

梁家祖辈是做贩篾生意的,而到梁稳根父亲这一代,小手艺也成了“资本主义尾巴”,所以,梁稳根父亲也只得深夜偷偷编织竹篾,天亮拿到集市卖掉,以贴补家用。

穷人的孩子早当家,梁稳根每天放学后都会帮父亲一起编竹篾。而每次都是先忙完家里的事情,再刻苦学习一番。

1974年,高中毕业后的梁稳根没有资格推荐上大学,他只能回到村里面干体力活。直到1978年高考恢复,梁稳根紧紧抓住了考大学的机会。

他从农村娃到千亿集团掌门人,让中国制造成为世界一流,比肩任正非

1979年,梁稳根以优异的成绩考入了中南矿冶学院(今中南大学)攻读材料学专业。成为了家里的第一个大学生。

大学期间梁稳根虽然学的是材料科学,却痴迷于各种管理学书籍,在洛阳铜加工厂进行毕业实习时,梁稳根就曾放言:一定要办一个如此大的企业来做改革的实验。

而当时的洛阳铜加工厂仅职工就有上万人。从当时的这一席话看,梁稳根的创业“野心”便可见一斑。

登顶中国首富

1983年,梁稳根大学毕业后,被分配到国家兵器工业部下属的湖南洪源机械厂,成为厂里年轻人中的“佼佼者”、“新星”,两年后就升任该厂体改委副主任。

但好景不长,工厂的效益每况愈下,对于梁稳根这样一个有抱负的人来说,这并不是他想要的生活。

于是,他和唐修国(毕业于中南大学)、毛中吾(毕业于中南大学)、袁金华几个志同道合的伙伴一起向厂里递交了辞职报告,毅然辞去了被别人看作是“铁饭碗”的工作,开启了创业之路。

他从农村娃到千亿集团掌门人,让中国制造成为世界一流,比肩任正非

创业之初,梁稳根提出“熟悉十个行业,拿出十个方案,做出十张图纸”的想法。然而,创业的过程远比想象中的艰难,四个人一起贩过羊、销过酒、生产过玻璃纤维,却始终找不到出路。

通过分析,梁稳根找到了可靠可行的商机,他发现市场上的有色金属焊料很吃香,于是梁稳根跟其他三个伙伴一起东拼西凑凑足了6万元,1986年,在家乡涟源茅塘镇道童村创办了一家焊接材料厂。

在当时,梁稳根他们创办的焊接厂并不被看好,甚至还被戏称为“小卖部”。但是梁稳根却不以为然,并树立了一个伟大的目标——“创建一流企业,造就一流人才”,并将其做成标语悬挂在工厂门口。

就这样,这四个年轻人开始了真正意义上的实业报国之路。1986年9月,他们终于掘到了第一桶金,收到了第一笔货款——8000元。

梁稳根等人欣喜若狂,企业获得了生存的权利。第一年,产品销售16万元、盈利3.6万元;第二年盈利13万元。

到了1989年,梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。紧接着梁稳根开始扩大规模,组建新厂。到1991年,涟源特种焊接材料厂成为娄底最大的民营企业,产值过亿。

但梁稳根并不满足于现状,趁着改革开放掀起的建设热潮,了解到建筑工地多用进口设备工作,嗅到商机的他一举进攻工程装备制造业,要知道当时也只有资金雄厚的国有企业才敢进入这一领域。

他从农村娃到千亿集团掌门人,让中国制造成为世界一流,比肩任正非

1993年,对于梁稳根来说尤其非同寻常,他将企业更名为“三一集团”,涟源的材料基地改为“三一材料集团有限公司”,并将总部搬到了湖南省会长沙。

1994年,“三一重工”第一台拖泵在湖南长沙诞生,这是三一从材料工业转向机械制造业的第一件产品,也是中国第一台具有自主知识产权的开式系统拖泵。

而它的问世,成为三一靠自主创新发展之路的起点,更是中国制造业打响民族工业品牌的一个历史见证。也因此梁稳根被称为民营重工第一人。

在梁稳根的带领下,三一重工在2011年的市值一度达到1520亿元。当年,三一重工实现营业收入507.76亿元,净利润86.49亿。三一集团的数据更加耀眼,净利润超过100亿元。

因此在2011年,《新财富》杂志发布的“2011新财富500富人榜”中,梁稳根以500亿元的身家登顶,成为内地新一届首富。

把中国制造卖到全世界

中国制造一直以来都被冠以粗制滥造,在全球市场也只能算是低端货,因此三一创业团队深刻认识到,要让中国制造成为中国创造,要让三一品牌成为世界品牌,必须要走向全球市场,与国际一流公司同台比拼,到海外去“开疆拓土”。

因此,自2002年三一的第一批产品出口到非洲摩洛哥后,从2006年开始,三一重工就先后在印度、美国、德国、巴西等地投资兴建了研发制造基地,累计海外投资超过4.5亿美元。

2012年,三一重工控股子公司三一德国还出资3.24 亿欧元(折合人民币26.54 亿元)收购了全球第一的混凝土机械制造商-普茨迈斯特,真正意义上的成为了“世界泵王”。

他从农村娃到千亿集团掌门人,让中国制造成为世界一流,比肩任正非

从出口产品,到海外投资,再到海外并购,16年的时间,三一重工走出了一条具有自身特色的国际化路径。

2017年,三一重工实现国际销售收入116亿元,占企业总营收的比重约为30%。2018年1-9月,三一重工的挖掘机出口达4477台,同比增长74.6%,出口占比高达32.3%。

目前,梁稳根创造的三一集团,其混凝土机、挖掘机、汽车起重机、履带起重机等多种机械,批量出口120个国家,其中挖掘机、大吨位起重机、移动港口机等为中国第一品牌,混凝土机为世界第一品牌。业务覆盖全球100多个国家和地区。

如今,站在智能制造风口,梁稳根正带领三一重工向数字化、智能化转型,梁稳根表示如果能抓住这个机会,更快更好地完成智能化与数字化转型,中国一定会从制造大国变为制造强国。

尾声

梁稳根凭借自身的勤奋,不懈地努力才有今天如此的成就。从一穷二白到千亿集团的掌门人,同时把中国制造的产品卖到了全世界。正是有这样的领导者,才能让三一走得越来越远。

因此,梁稳根的成功,三一集团的巅峰位置不是白来的。他是湖南的英雄,是国家的骄傲,是民族的脊梁。

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

此站点使用Akismet来减少垃圾评论。了解我们如何处理您的评论数据